Labyrint
Voor wie wil floreren – maar niet ten koste van wat er écht toe doet. Over mentaal welzijn, keuzes die kloppen en de kracht van betekenisvol leven en werken.
De missie van een 12 jarig meisje
Dit filmpje kwam ik tegen op youtube. Dit moet je echt even bekijken. Het komt uit 1992, maar is nog steeds zo actueel. Eigenlijk zou je dit elke week moeten bekijken, zodat dit meisje jou en mij er aan herinnert waar het echt om gaat.
Wat levert marketing op?
Dat het tijden van crisis zijn weten we wel. En dat het vooral draait om kostenbesparing ook. Het potje voor marketing raakt gauw op bij veel bedrijven; “dat kost alleen maar geld”. Is dat ook zo?
Het begint met een goed plan
Een goed marketingplan levert een doel op en de weg ernaar toe. Dit plan biedt een rode draad, juist in crisistijden. Deze zogenaamde rode draad kan je helpen bij het maken van keuzes; welke doelgroep ga ik benaderen, welke acties zet ik in, voor welke categorie ga ik nieuwe producten ontwikkelen, etc.
Bewaak de rode draad
Met je plan in het achterhoofd zet je verschillende marketingactiviteiten in gedurende het jaar. Doordat je de rode draad hierin bewaakt is alles op elkaar afgestemd. Hierdoor heb je een heldere uitstraling en dit zorgt voor herkenbaarheid bij de doelgroep. Doordat de doelgroep jouw bedrijf gaat herkennen groeit er vertrouwen. En bij welke bedrijven ben jij het meest geneigd iets te kopen?
Houd koers
Nu je op de goede weg bent is het belangrijk om focus te houden. Natuurlijk is het van belang om in te spelen op actuele zaken, maar doe dat altijd met jouw marketingdoel in gedachten. Doordat je focus houdt, weten jouw klanten voor welke producten of diensten ze bij jou terecht kunnen..
Marketing kost inderdaad geld. Als je werkt met een goed plan, de rode draad in je marketingactiviteiten bewaakt en koers houdt, levert marketing jou een herkenbaar gezicht in de markt, vertrouwen bij klanten en uiteindelijk meer omzet.
Hoe houd je focus als startend ondernemer?
Je wilt graag doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent. Daarom wil je zelfstandig ondernemer zijn. Bovendien vind je de vrijheid en flexibiliteit ook niet onaangenaam. Zo dacht ik er een aantal maanden geleden net zo over. Ik begon meteen aan een ondernemingsplan. Naast het plan maken, wilde ik veel boeken lezen, actief zijn op social media, een eigen blog schrijven, etc. Door al deze activiteiten kreeg ik steeds meer ideeën die ik allemaal wilde uitvoeren en het liefste nu.
Kortom, ik ging alle kanten op. Het was tijd voor focus. Maar hoe?
Richting kiezen
Als marketing manager In loondienst vond ik kiezen heel makkelijk. Het ging me ook goed af. Maar nu gaat het over mij. Als ik nu een keuze maak betekent dat dingen die ik ook leuk vind niet doen. Dat is moeilijk en doet een beetje pijn. Ik geloof dat het goed is om een bepaalde richting te kiezen. De precieze invulling wordt gedurende het ondernemerschap zichtbaar.
Doelen bepalen
Als je heldere doelen stelt weet je waar je het voor doet. Ik vind de weekplanning van Covey handig werken. Omdat je nadenkt over je doelen in combinatie met je rol zorgt het werken met deze planning voor een goede balans. Het is namelijk in een oogopslag duidelijk als je in bepaalde rollen doorslaat. Je bepaalt uiteraard zelf welke rollen jij belangrijk vindt in je leven..
Prioriteiten plannen
Om te zorgen dat je niet een hele to do list hebt per dag, denk je na over je prioriteiten. Ik houd per dag 1 doel aan dat prioriteit heeft. Doordat ik niet de hele dag vol plan, is er ruimte genoeg voor werkzaamheden die tussendoor komen en ben ik in staat belangrijke doelen te realiseren.
Op deze manier lukt het mij aardig om focus te houden. De vraag is of het me straks ook lukt, voorbereidingen zijn natuurlijk makkelijk te plannen..
Hoe ga je als startend ondernemer om met twijfels?
De ene dag voelt alsof je alles aan kunt. Je gelooft in al je ideeën en je wilt ze het liefst allemaal tegelijk uitvoeren. Je voelt de energie door je lijf gieren, je bent ontzettend gefocust en gaat maar door. En de andere dag ben je neerslachtig, je bent negatief over je plannen en lijkt het alsof niets lukt.
Dit is zo’n beetje hoe mijn weken er uit zagen. Het constant op en neer gaan van je gemoedsrust zorgt niet voor de nodige actie. Inmiddels is het mij aardig gelukt om hiermee om te gaan. De volgende tips hebben mij ontzettend geholpen, deze wil ik graag met jullie delen.
Accepteer je twijfels
Je twijfelt of je wel de juiste keuzes maakt. Je hebt twijfels over je eigen kunnen. Je vraagt je af of je alles wel goed doet. Dat is heel normaal en horen bij een verandering. Je maakt het jezelf een stuk makkelijker als je deze twijfels accepteert. Je staat jezelf toe dat je twijfels hebt. Dat klinkt heel makkelijk en dat is het eigenlijk ook. Probeer het maar eens. Als je van jezelf mag twijfelen, kun je ermee om gaan.
Houd focus
Om niet constant te twijfelen is het belangrijk om focus te houden. Wat mij hierbij helpt is het werken met een weekplanning. Elke zondag denk ik na over de belangrijkste zaken die ik komende week wil realiseren, deze zet ik in een planning. Dit maakt het eenvoudiger om doelen te realiseren. Bovendien ben je dan bezig met wat je leuk vindt en dat zorgt ook weer voor minder twijfels.
Blijf bij jezelf
Misschien wel het allerbelangrijkste is om dichtbij jezelf te blijven. Dat betekent dat je dingen doet die je leuk vindt, waar je hart sneller van gaat kloppen. Wie heeft er nog twijfels in een flowmoment?
Ideeën voor interactieve personeelsbijeenkomsten
Het kan ook anders. De volgende ideeën hebben mijn oud collega’s van een middelgroot productbedrijf (ca. 100 medewerkers) aan het praten gekregen.
Het is gemakkelijker om vragen te stellen in een kleine groep dan voor een volle zaal. De medewerkers worden verdeeld in kleine groepen die elk een managementteamlid gaan bezoeken. Ik heb er voor gekozen om de groepen samen te stellen met medewerkers van verschillende afdelingen. Het schema met de groepsindeling kun je van te voren bekend maken, evenals de gespreksonderwerpen.
Resultaat: direct feedback vanaf de werkvloer.
Het nemen van beslissingen gebeurt vaak top-down; het management bepaalt en informeert de medewerkers. In deze bijeenkomst bespreekt een MT-lid een recent probleem van het management met de medewerkers. Ze gaan in groepen werken aan een oplossing. Vervolgens presenteren de verschillende groepen hun oplossing en bediscussiëren ze deze met het management team. Ook hier is het aan te raden om medewerkers van verschillende teams te groeperen.
Resultaat: verschillende inzichten voor de oplossing van het probleem.Spreekuur met de directeur
De meeste medewerkers stappen niet zonder meer op een directeur af met een voorstel of een idee. Om contact tussen medewerkers en de directeur te bevorderen krijgen medewerkers op een vast tijdstip de gelegenheid om bij de directeur binnen te lopen en vragen te stellen of voorstellen te doen. Om het nog toegankelijker te maken kan het spreekuur plaatsvinden in de kantine of in een vergaderruimte.
Resultaat: medewerkers delen hun ideeën en kennis.
Mijn ervaring met dit type bijeenkomsten is dat medewerkers enthousiast reageren en gemotiveerd deelnemen. Ze vinden het leuk om betrokken te worden en komen vaak met verrassende inzichten!
Nieuwsbrief Labyrint
Benieuwd hoe mijn nieuwsbrief Labyrint eruitziet? Lees de laatste hier.